<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="rss.xsl" media="screen"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>中国建筑论坛 - 合同管理</title>
    <link>http://bbs.buildbbs.com/showforum-40.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 中国建筑论坛</copyright>
    <generator>Discuz!NT</generator>
    <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 19:21:08 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>房地产项目成本构成</title>
      <description><![CDATA[房地产项目成本构成
　　企业也好，房地产项目也好，在未来的竞争中想取得成功主要有3种战略，一是差异化定位，二是品牌战略，三就是低成本战略。成本逐渐会成为人们的焦点，因为我们越来越明确地发现一个事实，就是房地产项目的同质化程度越来越严重。在假设其他要素相同的前提下，价格往往是项目成功的一个绝对重要的因素。

　　由于差异化以及品牌带来了附加值，所以对于具备上述两点特征的项目而言，其收益往往会获]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-7716.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>天涯海角2530</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 15:21:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>合同范本集锦</title>
      <description><![CDATA[合同范本集锦]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-2433.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>独木桥</author>
      <pubDate>Sat, 18 Aug 2007 18:58:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>合同大全A</title>
      <description><![CDATA[大家有用的话可以来踩踩！]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6671.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>刘杰安装预算</author>
      <pubDate>Wed, 30 Jul 2008 22:11:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>一个争议合同</title>
      <description><![CDATA[我现有一个合同，合同内容包括土建、水电及通风安装、装饰工程，所有材料及设备均承包方供，合同规定材料价差是按下面方法调差的：&amp;lt;BR&amp;gt;    本工程材料预算价格执行2000年《海口地区建设工程材料预算价格》，钢材、管材、板材、木材、水泥、砖、灰、砂、防水材料、柴油的材料价格按海南省定额站公布的当期材料信息价格执行价差调整，水价、电价按政府规定价格调整价差，混凝土及水泥砂浆外加剂、水电安装材]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-1260.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>zwblll2000</author>
      <pubDate>Fri, 27 Apr 2007 15:02:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>转载浅谈如何编制投标报价</title>
      <description><![CDATA[
　1、熟悉工程预算的编制方法 

　　工程预算是对建设工程投资进行估算的一种方法。一般而言，工程预算是比较接近于发包单位的标底，对投标单位，它是投标报价最重要的依据。因此，必须熟悉和掌握工程预算的组成、原理、编制原则、依据和方法。这是做好报价工作的基础。 

　　2、善于积累和运用各项技术经济指标 

　　这项工作主要是把自己的每一项报价投标资料，按不同的结构类型分别加以分析解剖，]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-7093.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>小可</author>
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 18:31:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>工程保险合同索赔管理中应注意的问题</title>
      <description><![CDATA[ 介绍施工企业在施工过程中，对工程保险合同索赔管理的工作内容及应注意的问题，及在处理工程保险索赔中的工作重点。
概述
由于工程建设项目周期长，且易受不可抗力因素（洪水、台风、地震等）的影响，因此工程建设具有风险性大、风险不确定等特点。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，越来越多的建设项目法人或施工企业在工程建设项目实施中，注重通过工程保险等途径消除或转嫁风险。
工程保险合同管理]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-7089.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>小可</author>
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 18:23:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>合同约定一次性包死工程如何结算？</title>
      <description><![CDATA[
一、案情简介
1996年10月，甲公司（房地产开发商）与乙公司（建筑公司）签订建筑工程承包合同，约定由乙公司承包甲公司某开发项目的工程建设，工程总造价1200万元，一次性总包。施工过程中，甲公司进行了部分设计变更，使该项目某些部分工程量增加，某些部分工程量减少，总体比较工程量有所减少。至1998年5月工程竣工时，甲公司付款789万元，余款未付。乙公司提起诉讼，索取工程款，甲公司委托我所律师应]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-7086.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>小可</author>
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 18:17:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>商务标和技术标各包含的内容</title>
      <description><![CDATA[
商务标和技术标各包含的内容应对招标文件，如果没有规定，应该有以下内容：
投标文件的组成
投标文件由商务部分和技术部分两部分组成。
一、投标文件商务部分内容：
（1）法定代表人身份证明
（2）法人授权委托书（正本为原件）
（3）投标函
（4）投标函附录
（5）投标保证金交存凭证复印件
（6）对招标文件及合同条款的承诺及补充意见
（7）工程量清单计价表
（8）投标报价说明
]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-7077.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>小可</author>
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 17:49:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>浅析工程竣工结算与工期索赔</title>
      <description><![CDATA[　　实践中，当承包方以发包方不按业已确认的工程结算单支付工程款而提起诉讼时，发包方往往以工程延误工期为由提起反诉，要求承包方支付巨额违约金，已达到抵消、吞并承包方本诉的目的。那么，一个问题摆在了我们面前：工程竣工结算时的内容是否包含有工期索赔（承包方的工期索赔和发包方的工期反索赔）的事项？对此问题，实践中作法不一，理论界也有争论。这个问题的重要性是不言而喻的，如能统一认识必将有利于解决工程结算纷争]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6145.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>t169</author>
      <pubDate>Sat, 05 Jul 2008 16:14:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从新加坡加勒比海湾公寓工程看日本清水公司的管理</title>
      <description><![CDATA[    0　前　言  

    2001年8月到2002年8月，笔者在新加坡中国长城建筑公司做了1年的预算工程师，参与了新加坡加勒比海湾公寓工程从报价到施工的过程，了解了一些国外工程管理方法。

    1　工程概况

    新加坡加勒比海湾公寓项目开发商是新加坡吉宝公司，原来这块地方是吉宝公司的海边修船码头，在新加坡世界贸易中心西边，工地的对面隔一条海河是新加坡旅游圣地圣淘沙岛。]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6681.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>哈里</author>
      <pubDate>Thu, 31 Jul 2008 20:24:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>浅析我国高层建筑安装工程的造价控制</title>
      <description><![CDATA[【摘要】文章分析了当前我国高层建筑工程造价的现状，结合现行体制的弊端和工程造价领域存在的突出问题，针对性地提出了一些相应的改革措施，以供借鉴。
　　【关键词】高层建筑；工程造价；工程造价控制
　　
     建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是直接或间接为国民经济、社会发展服务的产业。随着建筑行业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步形成，特别是建设项目法的实施加大了项目法人对建设项目]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6916.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>fangfang</author>
      <pubDate>Sat, 16 Aug 2008 23:41:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>浅论工程造价管理全过程控制的重要性</title>
      <description><![CDATA[一、程造价管理全过程控制的必要性

谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6915.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>fangfang</author>
      <pubDate>Sat, 16 Aug 2008 23:40:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>对工程结算的认识</title>
      <description><![CDATA[        我对工程结算的认识是:结算从合同签定的时候就开始了，它一直伴随着整个施工过程直到对卷，认定的全部过程. 那么究竟整个经济结果的好坏存在于哪些条件呢，首先以工程量清单和定额结算来说: 
        (1)合同的签定，首先考虑甲方即建设单位的条件，你在签定合同的时候要考虑将来结算时候的纠纷甚至是诉诸于法律的纠纷.考虑最坏的情况，考虑材料人工的风险，比如说签定一个合同，考虑到市场上]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6825.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>youku</author>
      <pubDate>Sat, 09 Aug 2008 13:48:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>加强施工项目成本核算促进企业健康发展</title>
      <description><![CDATA[    1　成本与成本管理

    对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他的直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。”美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6684.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>哈里</author>
      <pubDate>Thu, 31 Jul 2008 20:27:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>浅谈如何有效控制市政工程造价</title>
      <description><![CDATA[    0　前　言

    市政工程建设是市民的社会公益性事业，主要产生社会效益和经济效益，基本上是政府投资的项目。1个省辖市的城市，每年用于市政建设项目的投资几十亿元，大城市每年投入的城市建设资金几百亿元，甚至上千亿元，因此，控制市政工程造价尤为重要。现就如何有效控制市政工程造价，提出一些建议。

    1　市政项目决策阶段的工程造价控制

    项目投资决策是决定项目投资成败]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6683.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>哈里</author>
      <pubDate>Thu, 31 Jul 2008 20:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>施工方案在固定总价合同中风险控制的运用</title>
      <description><![CDATA[    1　工程概况

    洞山东路是淮南市的一条重要的城市主干道，其中K1+520~K1+960段是分离式立交桥，立交桥下穿铁路，为4孔箱涵，设计图纸要求采用顶进方法施工。由于施工难度较大，采用单独招投标，施工合同采用了固定总价合同。平面图如下图所示。

    2　固定总价合同的概念、特点及在本项目中的风险 2.1概念

    固定总价合同是指完成合同约定范围内工程量以及为完]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6682.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>哈里</author>
      <pubDate>Thu, 31 Jul 2008 20:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理，以制造价值为已任</title>
      <description><![CDATA[　　项目管理之全局理念明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项目不是企业，项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6617.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>ningjing2008</author>
      <pubDate>Sun, 27 Jul 2008 17:37:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>建设工程项目管理规范</title>
      <description><![CDATA[建设工程项目管理规范]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6568.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>xiaofanchuan</author>
      <pubDate>Thu, 24 Jul 2008 09:52:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>施工索赔是工程造价管理的重要工作</title>
      <description><![CDATA[

　　摘 要：索赔是企业利用客观性、合理性、合法性及双赢性，获取补偿的经济活动；是企业防止效益流失的重要的造价管理工作。

　　关键词：施工索赔 工程造价 管理

　　索赔是指在合同履行过程中，对于非自身的过错，而造成的损失或社会影响，向对方提出经济补偿和时差补偿的合理及合法的要求。

　　施工索赔是索赔中的一种，它不应被理解为是一项强词夺理或是文过饰非的行为，而应是非常真实客观]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6154.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>t169</author>
      <pubDate>Sat, 05 Jul 2008 16:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ERP项目团队成员激励：让“文化”帮忙</title>
      <description><![CDATA[　　在项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。

　　项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为，将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程称为项目团队管理。项目团队管理的好坏将决定项目实施在多大程度上的成功。ERP实施项目更是如此。

　　然而在]]></description>
      <link>http://bbs.buildbbs.com/showtopic-6147.aspx</link>
      <category>合同管理</category>
      <author>t169</author>
      <pubDate>Sat, 05 Jul 2008 16:16:00 GMT</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>